清河重点国有林治理局蹄疾步稳，坚定不移地深入推进周全深化刷新，坚持刷新生长同步抓，同步运行，效果显著，为林区刷新试点再交一份及格的“效果单”
一、治理体制机制立异，引发林区生长活力
一是通过“减” “合” “转” “调”，精简局机关机构数目 。党群机构由12个部分调减为6个，资源、行政机构由33个部分调减为23个 。职员坚持“只出不进”，举行定岗定编 。林场合合并，由已往的14个调减为6个林场、1个农场，并建设社区 。二是把企业职能从重点国有林治理局疏散出来 。注册了营林谋划公司，建设了物业公司、龙森山特产品有限公司，并申领了法人执照，将旅游公司从旅游局中彻底疏散出来，实验市场化谋划，企业的活力获得充分释放 。四是将林区供水、供热、市政等谋划性事业单位推向市场，实验企业化谋划 。三是实验管办脱离 。将原隶属于营林生产部分的验收队划转给资源林政科，实现管资源和用资源彻底脱离 。四是起劲推进林区医院向森林康养和医养团结工业转型，与清福晚年公寓建设医养配合体，使用医院的部分闲置资产生长养老工业 。
二、生态建设力度加大，涤讪刷新坚实基础
建设了专业管护为主，承包管护为辅的三级森林管护治理系统 。共设立1个大队下辖7个森林资源管护中队，凭证区位下设8个森林资源管护站 。增强野生药材资源、河流资源、矿产资源的视察与 ；，为清河经济生长做好战略储备 。制订并下发了《生长林下经济治理暂行步伐》，林区职工群众依法合理使用林下资源 ？固蓟阆钅渴缘闶虑樵銮苛终治理 ？沽瞬环ㄕ加谩⑹褂昧值嘏挪樾卸，收回被侵占林地 30.8亩 。加大了源头水土污染治理，周全推行“河长制” 。
三、工业转型生长，增添林区刷新动力
一是激活“僵尸企业”，挖掘“老字号 ” 。将正茂木业、泰源木业对外租赁承包 。通过股份转让方法，盘活了久久药业清河制药厂，新投资方将久久药业总部迁进清河，注资2000万元举行了刷新升级，并完成GMP认证，年利税将抵达1000万元 。二是调解优化工业结构，开发“原字号” 。凭证全域旅游生长理念，打造旅游项目 。夏日旅游重点开发建设了妈妈顶森林公园和悬羊岭景区 。冬季项目重点打造了育林林场体验式滑雪场及占地8000平方米的松花江冰雪嘉年华游乐园 。投资300多万元，将原四方菌业公司刷新成为食物级的山特产品加工企业，已经通过SC认证，木耳、蓝莓、五味子等深加工产品完成了绿色有机食物认证 。三是鼎力大举招商引资，壮大“新字号” 。引进圣辉米业、宏成蜂业、昊源粮食仓储、军门农业公司等发动型龙头企业 。菊苣加工项目引进将改变清河林区古板的莳植业结构，并发动畜牧业生长，延伸工业链条 。
四、民生获得改善，黎民共享刷新效果
增添职工人为性和谋划收入 。加大创业培训力度，开展就业培训1500多人次，起劲开展“双创”事情，全员营销业绩名列森工前茅 。累计投入5000万元完成了十五项民生工程 Ｆ鹁⑼平缁峄闲Ю，建设面积2217.56平方米的清福晚年公寓，吸引全林区及周边老人入住 。局址社区周全实验了网格化治理 。
